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随着工程总承包项目数量的增加与战略地位的提升,采用我国总承包主流EPC模式的工程总承包企业也面临多项目的管理挑战。传统的EPC项目组织结构在建设与运营过程中逐渐暴露诸如项目管理方法缺乏、资源冲突、组织结构与多项目管理体系不适应、内部各方协调困难等的问题。PMO是以多项目理论为基础并同时发展成熟起来的一种卓越管理组织机构,建筑企业逐渐认识到PMO在企业项目管理过程中起到的关链作用,并在21世纪初期开始尝试在企业项目管理组织环境中进行PMO的建设,实现企业级项目管理。因此,研究引入PMO对EPC工程总承包项目管理水平的影响及作用路径,并制定相应提升策略,进行多项目管理、提高企业项目管理能力是我国建设单位迫切需要解决的问题。论文首先梳理了项目管理办公室PMO发展历程,深入研究相关文献及工程实例,对比分析了传统的与引入了PMO的EPC工程总承包项目组织管理现状,论证了引入PMO的优势,其具有提升EPC工程总承包项目管理成熟度的实践价值,并进行了PMO的职能分析,为从PMO职能角度进行成熟度指标识别奠定了基础。其次,为了分析研究PMO对EPC项目管理成熟度的影响,借鉴成熟度模型划分指标识别的维度,从过程与管理要素着手,对基于PMO的EPC工程总承包项目管理成熟度指标进行识别,结合项目管理成熟度影响作用机理,形成了指标清单。根据复杂网络理论,构建了基于PMO的EPC工程总承包项目管理成熟度网络,并通过专家访谈法对其加以完善和补充。再次,采用结构方程模型的定量研究法,通过收集数据、模型构建、拟合、检验、修正步骤,对构建的成熟度网络理论模型进行实证模拟,提取出了PMO对于EPC工程总承包项目管理成熟度影响的显著作用路径与关键指标。最后,结合实际案例与文献资料,根据针对显著影响项目管理成熟度的主要PMO指标,从源头上选择提升措施,构建了基于PMO的EPC工程总承包项目管理成熟度提升策略。论文从引入PMO的角度,深入分析PMO对EPC工程总承包项目管理成熟度的影响,旨在从源头“从点到线”对EPC项目管理成熟度进行提升,为EPC总承包项目管理人员提供参考,具有一定的理论及实践意义。