【摘 要】
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A航空公司作为云南地区首家实施低成本战略的公司,在企业管理实践中面临着较大的管理难题,目前看既要逐步摒弃各类粗放的人工成本管理模式,将人工成本管控与公司战略要求、各部门生产经营、公司阿米巴管理紧密结合,也要帮助各下属单位有效控制人工成本虚耗及浪费,持续提升管理效益与人员效能,促进公司战略规划与经营目标实现。因此,本文针对“低成本战略下A航空公司人工成本管控”这一问题开展系统研究,有着较强的实践推广
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A航空公司作为云南地区首家实施低成本战略的公司,在企业管理实践中面临着较大的管理难题,目前看既要逐步摒弃各类粗放的人工成本管理模式,将人工成本管控与公司战略要求、各部门生产经营、公司阿米巴管理紧密结合,也要帮助各下属单位有效控制人工成本虚耗及浪费,持续提升管理效益与人员效能,促进公司战略规划与经营目标实现。因此,本文针对“低成本战略下A航空公司人工成本管控”这一问题开展系统研究,有着较强的实践推广应用价值。本文在概述企业人工成本管控相关理论基础的基础下,通过系统诊断,指出目前A公司在人工成本管控环节
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住宅专项维修资金,又称“房屋的养老金”,为保证房屋共用部位和设施设备保修期满后正常使用而建立的。建筑物使用年限逐年增加,共用部位和设施设备出现问题、甚至损坏的概率越来越大,会对业主的正常生活带来影响,因此,住宅专项维修资金在保持和延长房屋使用寿命方面将起到非常重要的作用。但是当前我国住宅专项维修资金管理中还存在续筹资金困难,增值保值水平低,使用率低,监管不到位等问题,损害了业主的利益。本文介绍了住
中国房地产业市场化之后,大批的中小型房地产开发企业在项目成本控制层面普遍存在成本控制关键点和成本控制体系不健全等问题,导致中小型房地产企业在经济疲软的状态下利润大幅降低。本文正是立足中小型房地产企业项目管理的现状,通过详细论述中小型房地产项目幵发全过程成本构成,明确了在项目开发期间各项费用的用途及可压缩空间,指出了房地产项目开发各阶段成本管理的关键环节,重点分析了项目方案阶段、设计阶段、招投标阶段
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