1988年5月,自我国首家财务公司“东风汽车财务公司”成立以来,财务公司已经历了20多年的发展历程。截止2013年末,经批准成立的财务公司176家,近年来行业机构数量持续保持两位数增长,行业资产规模达25,463.65亿元,所有者权益3,687.36亿元,实现利润总额556.63亿元,财务公司已成为我国金融市场上一支不可忽视的生力军,为服务我国大型国有企业集团的发展,推动我国金融体制的深化改革,促进产业资本和金融资本的融合发挥了重要的作用。然而,随着我国改革开放步伐的逐步加大,现代企业集团对金融服务需求不再仅仅是单一的资金管理需求,已上升到产业资本与金融资本深度融合的全面及个性化需求。但与其他金融机构相比较,对外财务公司面临监管政策不定、金融机构竞争加剧的外部环境,对内又面临自身管理水平不高、功能定位不清、经营受集团母公司限制等内部环境,导致发展困难重重,战略管理更是无从谈起,这在一定程度上制约了企业集团财务公司的科学可持续发展。首先,本文以财务公司研究理论、企业发展战略理论等作为研究酒钢财务公司发展战略的理论基础,并通过阐述国内外财务公司发展历程和功能定位,比较分析国内外财务公司的功能定位的差异,提出财务公司存在意义及功能定位。其次,描述酒钢集团发展情况和财务公司经营情况,指出钢铁行业的企业经营特点和酒钢财务公司发展现状,为研究酒钢财务公司发展战略提供现实依据。接着运用企业发展战略分析工具,分析归纳酒钢财务公司内外部环境,并利甩企业发展战略制定方法SWOT分析来对酒钢财务公司外部环境和内部环境进行综合整合,指出酒钢财务公司外部环境中的机遇和威胁,内部环境中的优势与劣势,制定酒钢财务公司发展战略。最后提出酒钢财务公司未来发展战略的实施和控制措施,为财务公司发展战略的有效实施提供操作建议。