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1959年黑龙江地区原油的开采成就了大庆油田,内部基建施工行业得到了飞速的发展。目前,大庆油田基建施工企业在油田储量高、油价飞涨等大好形式下,在高度集权的计划经济体制下运行,基建项目管理没有系统地上升为工程项目管理理论和体系,基建施工企业的项目管理却仍停留在工程管理的初级阶段。进入2010年以来,大庆油田进行4000万稳产的攻坚战,产能建设项目大幅缩减,基建施工企业项目管理的发展正面临紧张的局势,对大庆油田JBY转油站施工项目管理进行研究已迫在眉睫。论文采用归纳分析和文献调研等研究方法,以大庆油田JBY转油站施工项目为研究载体,参考很多国内外项目管理研究文献,坚持理论与实践相结合的原则,根据大庆油田JBY转油站施工项目的实际情况,对项目管理的质量、进度、成本等进行详细的研究。论文研究的主要目的是为大庆油田JBY转油站施工项目管理提供有力的借鉴,主要研究内容包括以下几个方面:一是阐述大庆油田JBY转油站施工项目管理的研究背景和研究意义,介绍国内外研究现状,并对国内外研究进行评价,然后提出研究内容、研究方法和研究框架;二是介绍建设项目相关理论,主要包括项目基本理论、项目管理基本理论和建设项目基本理论、建设项目管理基本理论、建设项目管理的主要领域,包括质量管理、进度管理、成本管理等内容;三是介绍大庆油田基建项目的概况,分析大庆油田基建项目的特点,同时介绍JBY转油站的项目管理现状,分别从项目质量管理、进度管理、成本管理等几个方面进行了分析,最后指出大庆油田JBY转油站施工项目管理存在的项目管理质量管理不力等问题,同时对以上问题进行原因剖析;五是针对大庆油田JBY转油站施工项目存在的问题及原因分析,提出相应的对策,在质量管理等方面提供制度保障等措施,通过以上措施以期对大庆油田JBY转油站施工项目的管理提供借鉴。