随着经济全球化和网络化进程的不断深入,市场竞争越来越激烈,生产型企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低生产成本和改进服务的压力。采购管理作为企业生产经营中非常重要的一环,在新的竞争环境和企业管理模式下面临着极大的挑战。信息技术的快速发展促使供应链上纵向和横向的战略信息共享、知识协同合作逐渐应用实施,联合采购正成为一种重要的企业间电子商务应用模式,帮助企业扩大采购规模,降低采购成本,提高竞争力。过去企业以个体利益最大化为目标制定的独立采购策略,已经不能适应现代企业采购的要求。为了对联合采购模式给予理论上的支持和价值分析,本文对生产型企业联合采购策略从理论上进行了研究,并研究了联合采购下供应链达到协调的策略。对供应链中成员企业降低物资采购中相应的运作成本,本文的研究将起到一定的理论指导意义。本文首先叙述了采购和联合采购的概念,介绍了联合采购的优劣势,定性地分析了生产型企业实施联合采购的可行性,最后通过理论分析在联合采购下的供应链协调问题。在研究中,基于EOQ理论模型对各方的运作成本进行寻优及比较。为便于分析所提出的问题,文中研究了一个包括单个供应商和两个需求量不同的制造商所组成的供应链。在研究中,假定进行联合采购的制造商存在一定协调成本,先研究两个制造商在未考虑供应链系统的情况下进行联合采购的动力问题,再研究联合采购下的供应链协调策略。研究发现在一般联合采购情形下只要协调成本小于一定临界值,制造商进行联合采购可以对双方都有利,同时也对供应商有利。但同时研究也表明,在需求量相差比较大的情况下,制造商形成联合采购的动力将变弱。在一般联合采购下,供应商通过提供数量折扣方案,使制造商加大订货量最终达到供应链的协调。针对两制造商需求量差别比较大的情形,文中设计了一种部分跟随联合采购策略,证明了其有效性并给出在此策略下最优系统成本的决定变量R(k, K)的求解方法。文中给出数值算例对两种联合采购方式下供应链系统成本进行价值分析。