在全球经济一体化的浪潮下,产品质量是企业在参与全球化竞争中取得优势的关键因素之一,企业通过各种途径不断提高产品质量。企业管理者逐渐发现,产品质量不仅与企业自身生产管理水平直接相关,还与供应商产品质量有一定关联性。因此,供应商的选择和管理就显得很重要。产品质量的提高与改善不仅要求企业提高自身管理水平,也客观上要求企业与供应商加强合作,这是企业管理过程中亟需解决的一个重要课题。本文首先阐明了论文的选题背景与意义,并对研究思路、方法、内容和路线进行了论述。在相关理论综述中,阐述了质量、质量管理、供应商管理以及供应商产品质量管理的概念,并对供应商产品质量常用方法进行了介绍。然后,对公司的质量管理进行了深入的分析,针对管理中出现的问题,提出解决方案。在本文第三章中,介绍了公司概况和公司质量管理方面的情况,并对公司的供应商产品质量管理进行了分析,发现了在供应商选择开发、过程质量控制、供应商产品质量评价以及供应商考核评估方面存在的一系列问题。针对发现的问题提出了公司供应商产品质量管理改进方案。最后,为了保障改进方案的顺利实施,在组织结构、质量文化、管理人才、管理信息系统和业务流程等方面采取了相应的调整措施。本论文提出的供应商选择开发以及产品质量控制的方法,为提高供应商产品质量提供了思路,对提高产品质量、提升公司市场竞争力有重要意义。