近年来,受产能过剩的影响,装备制造企业来自于石油化工行业、医药制药行业、冶金以及煤化工等行业的订单大量减少,与此同时,随着环境污染问题、能源枯竭问题的凸显,节能环保行业、新能源行业、清洁能源行业迎来了新的发展机遇。A企业集团经过多年的技术积累与经营发展后,形成了装备制造、节能环保、新能源与清洁能源几个板块协同的多元化发展阶段,产生了新的融资需求。然而,受金融抑制、政策与体系障碍、新加坡股市低迷等因素影响,A企业集团可选择的融资渠道、融资方式并不多,其现有的融资策略也不适应未来发展的需求。本文通过写作背景分析、写作意义探究,采用文献综述法、数理统计法、案例分析法,在全面分析国内外融资相关理论的基础上,从A企业集团的发展历史与现状、发展战略、财务状况、融资历史与现状几个角度出发,分析其融资需求与融资存在的问题,并分两大业务板块重构其融资策略,以帮助A企业集团应对融资压力,并帮助其解决融资问题;又提出融资工作保障体系建设建议,为融资策略实施提供保证。通过本文的相关分析可知,融资策略的重构涉及到企业的环境、战略、组织架构、资源、业务特点、融资环境等多个方面,融资策略的实施需要从组织、制度、软硬件等多个角度提供支持与保障,融资工作的开展需逐步有序。相关的分析对国内民营企业研究融资问题有一定的借鉴意义。