人才竞争已成为国际化竞争的核心，国际化经营战略的成功归根结底要靠人才。近年来，我国石油企业积极响应党中央提出的要利用国内外“两种资源、两个市场”，实施“走出去”开发海外石油资源的战略，大力拓展海外市场，建立海外石油生产基地，组建国际合作公司，广泛开展对外技术交流，取得了可喜的成绩。胜利油田作为东部重要的石油工业基地，勘探开发50多年来，国际化发展走在石油企业的最前沿，已有近20年的历史，胜利油田要在激烈市场竞争中生存、发展、壮大，要在参与国际市场竞争中立于不败之地，从根本上讲，必须重视国际化人才队伍的建设，而人才培训作为人力资源管理的核心职能之一，对国际化经营战略的成功、可持续发展目标的实现发挥着至关重要的作用。因此，如何加强和改进胜利油田国际化人才培训工作方法和对策，培养造就一批“懂技术、会外语、能交流”的国际化复合型人才，提高国际化人才队伍整体素质和参与国际市场竞争能力是本文所要探讨研究的问题所在。论文通过对国内外石油企业国际化培训差异性进行分析，对胜利油田国际化人才培训现状和存在的问题进行归纳总结，在此基础上提出了改进胜利油田国际化人才培训的方法和对策，主要包括：进一步探索建立国际化人才培训配套机制，探索创新国际化人才培训方式，丰富拓展国际化人才培训内容，拓宽延伸国际化人才培养对象范围，探索创新国际化人才培训模式，优化重组国际化人才培训资源等五个方面的内容。本文主要是对胜利油田国际化人才培训的初步探索，旨在希望通过本论文的研究，对提升国际化人才的培训成效和企业人力资源管理水平有所帮助，对胜利油田“打造国际一流，实现率先发展”的目标和加快国际市场开拓步伐具有一定的促进和推动作用，对国内石油企业及其他行业提供有益的参考。