炼化工程企业是建筑行业的重要组成部分,在国民经济中发挥着举足轻重的作用。近年来,我国炼化工程企业呈现出了高速、稳步发展的态势,取得了令人瞩目的成绩,其对国民经济发展“推动器”的效应日益突出,已开始扮演起国民经济进一步增长的关键角色。与此同时,炼化工程行业的发展环境、市场格局更加复杂多变,市场竞争的激烈程度日益提升,诸多炼化工程企业面临着较大的发展压力。如何以市场为导向,根据市场变化快速制定营销战略,实施与经营环境、行业现状、企业发展、客户需求相适应的策略措施,一直是众多专家和企业管理者关注与研究的重大课题。本文以炼化工程企业SC公司为例,运用理论与实践相结合的方法,以现代市场营销学相关理论为支撑,运用市场营销、企业管理等相关原理和方法,综合分析相关资料,从研究SC公司所处的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等宏观环境,及其面临的国内、国外市场环境与竞争结构入手,结合SC公司的内部环境、营销现状、优劣势分析结果,客观提出SC公司中长期发展的思路与目标,并据此为SC公司设计支持公司中长期发展的国际化市场营销战略、一体化市场营销战略、差异化市场营销战略方案,形成和提出了推进系统内炼化工程板块联合式营销、构建完善的立体化的市场营销体制、有效进行信息资源收集分析与目标市场细分确立、培育良好的客户关系、打造核心竞争力、推进品牌营销等方面的策略和建议,对SC公司市场营销的长远规划以及市场竞争力的提高提供了有效参考。