太阳设备是国电公司直属企业，主要从事电力设备的设计、制造和安装，企业经历了计划经济体制下迅速成长、市场经济体制下初期陷入困境、目前稳定发展三个主要阶段。中国入世的成功和电力体制改革的进行将给本已处于激烈竞争的外部环境带来更大的影响，在这样的环境下，太阳设备应该采取何种战略来维持企业的生存和发展，是企业决策者和广大职工广泛关心的问题。 中小型企业在数量上全国范围内约占98％，解决的就业人数约占80％，太阳设备是典型的国有中型企业，对这样规模的企业进行研究，将为大多数企业参与市场竞争，确定企业发展战略提供借鉴。 在工商管理(MBA)教育中，案例是一种非常重要的教学方法，编写此案例希望能够为管理课程提供良好的素材。 本文正是出于以上目的，通过对太阳设备发展历程的研究，总结企业发展中成功、失败的主要因素；通过对企业外部环境和内部资源能力的研究，明确企业的优势、劣势、机遇和威胁，从而确定了作者认为比较合理的“以压力容器、环保产品为主导产品，立足电力市场，采用低价策略，扩大市场占有率”的战略规划，同时考虑到企业所处的大行业是机械行业，它是一种衰退行业，作者认为太阳设备在积累到一定规模、实力之后，应向其他领域扩展，进行多元化经营，向其他行业转移。