在中国电力建设发展中，以从事输、变电施工为主的中国电力施工企业-国有省级送变电企业，一直以来担任着电网建设的主力军。随着国家电力体制改革的进一步深化，送变电施工企业面临着主辅分离、打破垄断、引入竞争的局面。面对电力体制改革所带来的冲击、激烈的市场竞争以及新的特高压等级输变电工程施工技术的发展，送变电施工企业急需调整战略，不断适应外界环境的变化，努力提升自己的核心竞争力。，　　本文先阐述了研究企业核心竞争力的背景和意义，对企业核心竞争力理论的有关研究成果进行了归纳和总结，列出了主要专家学者对于企业核心竞争力的不同看法和观点，对相关一些理论文献进行综合述评，提出了自己对企业核心竞争力的理解。然后，以某送变电施工企业为例，运用波特的竞争力理论分析了送变电施工企业核心竞争力状况，运用SWOT分析法，从送变电企业安全、质量、技术、人力资源、信息化、企业文化、应急抢险等方面进行分析，最后提出该公司的核心竞争力是强化安全管理、实施质量创优、优化人力资源、加快技术创新、建立现代化信息管理、建设独特的企业文化、提高应急装备和储备应急队伍等多项核心竞争力的整合。　　通过对该公司核心竞争力各因素的综合分析与总体评价，最后提出改善该公司核心竞争力因素的建议和措施，相信本文的研究成果对电力施工企业增强自己的竞争优势具有一定的实际指导意义。