胜任力模型理论是由美国的一位心理学家麦克利兰提出的,这为构建新的人力资源管理模式提供了一个崭新的方法和视角。在当今知识经济背景下,基于胜任力模型的人力资源管理已成为现代人力资源管理的重要发展趋势之一。此外,当前人力资源管理领域中另一项及其重要的内容及发展方向为职业生涯管理。本文主要把企业员工胜任力与职业生涯管理结合起来进行讨论,并在此基础上试图建立一个以胜任力模型为基础的职业生涯管理体系。本篇论文结构如下,文章首先对胜任力理论在国内外学术界中的研究进行了回顾和评论,对胜任力和胜任力模型的定义以及如何构建胜任力模型进行了详细的阐述。文章最后结合了职业生涯管理的相关理论,讨论了在职业生涯管理体系中引入胜任力模型的方法及步骤,并对此进行了可行性评估。方法是建立在岗位分级和胜任力分级,能力和岗位匹配的基础上,建立完整的职业生涯管理体系：明确企业的战略目标,制定企业的职业发展政策,员工自我评价,制定具体的职业发展规划,反馈评估。其中,重点解决胜任力的测量和培训规划两部分。在上述研究的基础上,将胜任力模型引入职业生涯管理体系中,提出一个以胜任力模型为基础的职业生涯管理体系。通过对供电企业案例研究,阐述基于胜任力模型的职业生涯管理在实践中的应用程序和方法。最后,作者建议在大数据的信息环境下,应该要把职业生涯管理进行信息化,在员工职业生涯管理系统中进行管理操作。