电力体制改革作为全国经济体制改革任务中的一个重点领域,将给发电企业带来新一轮的机遇与挑战。据相关数据显示,发电企业资产负债率过高,还本付息的压力偏大,而财务费用偏高必将影响企业的发展,增加企业的财务风险,发电企业财务风险防范研究有待完善。本文根据企业财务管理的基本理论,通过分析HY电力公司近8年的财务状况以及对比HY电力公司与同行业和不同行业的财务指标,从偿债能力、营运能力、盈利能力和成长指标上可知,该企业发展呈现弱势,公司的财务风险大,预警信号产生。公司面临的主要问题有：电煤供应矛盾突出,盈利能力弱、资金短缺,负债过多、融资困难,资产管理水平低,投资项目风险大,内部控制不完善。研究表明HY电力公司财务风险为：燃料成本风险,多种经营风险,投资活动风险,融资活动风险,电力销售风险；电价政策变化风险,突发事件和自然灾害风险。HY电力公司财务风险的成因可分为公司内部环境、公司外部环境。公司内部环境主要为：电力销售收入锐减；火力发电业务连年亏损；公司资产负债率维持高位。公司外部环境主要为：电力体制改革和电力需求增长。此外,公司现有的财务风险防范机制存在一定的缺陷,建立健全相应的财务风险防范机制是当务之急。针对HY电力公司现有的财务风险,其防范举措有：应建立电煤管理体制,签订中长期燃料供应合同,完善进厂煤质量验收制度,树立库存风险意识等来防范燃料成本财务风险；同时加强煤炭资源控制,科学的多项目投资,处理不良资产等举措来防范多种经营财务风险；公司应该努力争取政府支持力度,做好投资估算来防范投资活动财务风险；加大力度拓宽融资渠道,完善企业内控制度来防范融资活动财务风险；采取年度计划争取策略、成本策略和动态调整策略,积极探索和拓展电力销售渠道以防范电力销售财务风险；及时动态调整各类发电形式,新政策与风险管理策略来防范电价政策变化财务风险；强化企业的风险意识,建立财务风险内部控制制度,完善财务风险预警系统以防范突发事件与自然灾害财务风险。