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BIM是建筑业信息化发展的一种趋势,是创建并利用数字化模型对建设项目进行设计、建造和运营管理的过程和方法,并贯穿于建筑的全生命周期,BIM技术在提高生产效率、节约成本和缩短工期等方面发挥一定的作用。BIM在我国还处于起步阶段,企业管理人员对BIM在项目管理中产生的效益认识还不是很清楚。为了明确BIM在建筑工程项目全生命周期中产生的效益,并对效益指标进行测算,本文以深圳某医院改扩建工程为例,构建BIM效益评价指标体系,测算BIM在该项目中产生的效益,为同类型的建筑工程项目提供数据参考,以促进BIM技术的推广和应用。本文从项目前期阶段、设计阶段、施工阶段和运营维护阶段分别比较BIM与传统模式。在文献查阅的基础上,提取了17项BIM效益指标,采用德尔菲法(Delphi)进行指标优化,并借助数理统计方法对效益指标的可信度进行了检验,应用层次分析法(AHP)建立BIM技术效益评价指标体系模型,计算各指标的权重。通过BIM在深圳某医院改扩建工程中的应用,分析了BIM技术在项目全生命周期中应用的效益,即投资回报率高、节省工期、提高质量、提高沟通效率、可视化、工程量统计、施工模拟、碰撞检查、人才培养等,应用模糊综合评价法(Fuzzy)对项目应用BIM的效益进行了综合评价,并得出结论,“效益显著”,具体体现为:(1)质量方面:累计碰撞检查1152次,发现问题900处,优化了施工图纸质量和施工质量。(2)进度方面:方案优化150处,节省80%的算量时间,减少现场返工,节约工期总计100天,工期节约率为13.70%。(3)成本方面:本项目总投资527512.39万元,其中国际诊疗中心投资41619.93万元,投入BIM成本107.2万元,产生经济效益为774万元,投资回报率为622.01%。(4)安全管理方面:建设工程中安全事故率为0%。(5)生态管理方面:通过物联网管理与装配式施工,提高了材料管控效率,减少现场材料转运次数,减少了施工垃圾;项目运营期应用BIM进行动态管理,可以提高医院的管理效率,降低医院能耗,预计运营节能率可达8.03%,人力可节省15.20%,可延长设备寿命15.50%,减少维保费用100万/年。(6)人才培养方面:培养BIM技术人员37人,管理人员5人。本文通过理论分析构建了BIM效益评价指标体系,通过案例分析量化了BIM带来的效益,本文的研究成果将为其他建筑工程提供较为科学的指导。