对一个公司来说,物资采购物流管理是降低成本,提高效率和增强竞争力的重要步骤,随着全球一体化和信息技术的快速发展,实施供应链管理变得越来越普遍。作为产品增值的始端,物资采购物流管理的重点在于如何由传统的管理模式向新的管理模式的转变,以适应供应链环境下企业健康发展的要求。本文基于HG公司的现状,对供应链环境下物资采购和供应商管理理论的研究与应用进行了综述,应用供应链环境下的现代采购管理与供应商管理理论,从实践和理论两个方面,分析了HG公司物资采购物流管理的现状及存在的问题,通过对现在采购物流管理模式的阐述,构建出HG公司采购物流管理体系,从体系的目标确立、组织结构设计、管理理念更新、运作模式研究、绩效评估体系建立、信息管理系统建造以及专业人才队伍建设等方面提出了保障措施。