体育产业作为新兴产业,其发展不仅是满足人民群众对美好生活向往的迫切需求,也是国家建设体育强国、健康中国等重大战略的必备条件,更是我国加快经济转型升级、培育国民经济新兴增长点的重要抓手。在2014年国务院颁布四十六号文以后,我国体育产业迈进快速发展时期。大型综合性体育场馆是开展现代体育项目的重要场所,在体育产业中起硬件基础的作用,也是大型体育赛事的载体,然而大型体育场馆由于其建设成本高、后期运营能耗成本高,给财政带来很大负担,不合理的运营模式也使得场馆资源浪费较为严重。本文以第二届全国青年运动会主赛场的山西体育中心为研究对象,对欧美类似的成功体育场馆及跨国体育场馆运营公司的战略进行深入研究的基础上,提出运营发展方面的策略建议。研究将为中国尤其是山西的体育场馆运营者提供一些参考意见。研究方法采用文献资料法、案例分析法、逻辑归纳法和比较分析法相结合,对成功案例进行深入分析和学习,进而为山西体育场馆的运营模式提出可行性建议。研究结果认为通过经营权改革、无形资产变现、体育场与俱乐部融合、多元化发展、丰富赛事活动和通过技术手段延长体育场的使用率等方面进行完善和改革,可以较大程度的改善体育场馆赛后运营状况,避免资源浪费,同时形成良性循环。