成本控制管理是企业提高经济效益的重要手段,是企业的核心竞争力,特别是建造类企业,该类企业的采购成本占企业总成本比重偏高,强调采购成本控制对降低企业成本具有重要的现实意义。有效控制采购成本有利于降低企业总成本,提高效益,增强企业的品牌影响力。在企业内部管理方面,可以通过优化采购管理系统,加强对采购成本控制的监督;在企业外部管理方面,通过有效的管理原材料供应商,可以有效降低采购成本,提高采购效率。通过优化企业内部和外部控制,能够极大的提升企业的采购管理和成本控制水平。为了更加了解采购成本控制体系对公司的影响程度,提出可供参考的降低采购成本的有效建议,本文详细地分析了影响采购成本的根本因素,探讨从采购实施前到采购完成后的每个环节可能降低采购成本、提高采购效率的手段。考虑到采购成本控制在建筑类企业的重要性,本文选择DQ公司作为案例研究对象,首先,分析了DQ公司目前的采购成本控制体系,包括采购部门的组织架构、人员情况、采购业务流程、采购成本控制方法等基本情况;并对DQ公司采购的每个环节进行详细的分析,分析是否存在可能降低采购成本的空间以及当前DQ公司采购成本控制效果差的主要原因。通过对DQ公司的研究,本文强调了加强采购成本控制对建筑类企业降低成本、防范风险的重要性以及改善采购成本控制的可能性。另外,本文提出了优化建筑企业采购成本控制体系的相关建议:一是加强公司管理层和基层采购人员对采购成本控制的认识,通过定期的培训或讨论会提高采购人员的专业能力和成本控制能力;二是优化不同类别采购物资的采购流程,使采购部门能够根据不同的采购需求确定最佳采购方案;三是对所有原材料和设备进行重新分类,因为不同类别的材料的采购批量、采购次数和时间是不一致的,重新进行科学合理的分类使采购部门能够根据类别的不同进行分门别类的采购和库存管理;四是加强对供应商的分级管理,不同的供应商类型,有着各自的特点和优势,根据不同的采购要求和时机选择恰当的供应商十分重要,同时,也要完善供应商的评价机制,对供应商的企业经营状况、材料质量、采购价格、研发创新能力和售后服务等内容进行多方面考察;五是重视对采购专业能力的培养和采购人员职业素质的培养,为企业提供高素质的采购人才。本文可能的创新点在于:第一,将采购成本控制理论的研究运用到具体实践之中,针对案例公司的采购成本控制体系,本文提出了一系列优化采购成本控制的建议,有助于案例公司提高采购水平、完善成本控制体系。第二,本文提出建筑企业应当更加重视供应商管理工作,维护与供应商的合作关系,并与部分供应商建立战略合作关系。