B公司1965年成立,是一家有代理的光测检验仪和自制的电光源设备的股份有限公司。本文讨论的是B公司自主研发、生产并销售的电光源设备,如荧光灯制造设备和节能灯制造设备等,简称B公司自制品。由于B公司自制品一直沿用先前的流程,其存在着传统企业的诸多弊端。特别是面对今天用户个性化需求提高,产品周期缩短,激烈的市场竞争,B公司自制品较为落后的流程,使得B公司自制品的预算、进度、和质量目标等关键要素难以保证；流程运作中出现顾此失彼、资源争用等问题,造成产品目标不能有效达成,严重制约着B公司的发展。因而,如何有效地对自制品流程进行优化是B公司亟待解决的问题。本文以流程管理为理论依据,借鉴了国内外成功企业的实践经验和实战案例,系统地研究了B公司自制品的流程优化与实施策略。首先,在分析B公司自制品流程现状的基础上,通过流程管理理论,初步识别了B公司内部的管理瓶颈并明确需要改进的环节。其次,应用网络计划技术对B公司自制品的研发流程进行过程分解,对流程问题进行识别,从而找出B公司自制品研发流程的关键路线,并在确定关键路线的基础上优化流程。最后,从产品研发能力、市场开发能力及各流程人员配置三方面,研究B公司自制品流程优化的实施策略。本文特色及创新之处主要表现在：①通过流程管理理论,分析并识别出B公司自制品现行流程中所存在的问题,明确需要改进的重要环节；②通过网络计划技术,探讨了B公司研发流程中存在的研发途径、过程控制、资源共享等瓶颈问题；③通过改变企业的商业模式,将技术和核心部件归由自己掌控,其余考虑外协完成,从而提高企业在市场中的竞争力。本文的研究不仅为B公司自制品提供了流程优化及实施策略,而且为其他机械制造公司的流程管理提供了理论依据和实施途径。