建材装备制造业是为国民经济基础性建材工业提供各种技术装备的制造产业总称,是建材行业产业升级、技术进步的重要保障。建材装备产品具有单件产值大、结构工艺复杂、生产周期长、高度定制化生产等特点,使得订单执行过程中的进度与成本控制成为建材装备制造企业关注的焦点与难点。基于此,本文针对建材装备制造企业订单执行过程中的进度与成本控制问题,以订单为核心载体,围绕“订单分解—订单重组—订单分配—订单生产—订单交付—订单售后”为主线,重点研究订单执行过程中的订单分解与重组优化、订单优化配置以及订单执行过程状态监控三大关键技术,从而实现对整个订单的进度管控与成本控制。通过在企业的实际应用,提高了企业的管理效率,产生了明显的经济效益,达到提升制造企业的核心竞争力的目的。主要研究内容包括:（1）在对建材装备制造企业业务流程分析的基础上,结合企业业务订单的特点,提出了建材装备制造企业订单执行过程模型,给出了订单执行过程实体关系图,研究了订单执行过程中的进度问题与成本核算问题解决准则,提出了订单执行过程中的三个关键技术问题:基于订单分解与重组、订单分配以及订单执行跟踪。（2）针对建材装备制造企业订单执行过程中的特点,结合订单产品BOM结构,建立了建材装备制造企业订单优化分解方法框架,提出了基于BOM的产品结构树订单分解方法,该方法将订单分解成一定大小的粒度,以子订单的重用度、耦合度以及均衡度为约束进行优化分解。以典型的建材产品水泥磨为实例进行实验研究,结果表明该方法提升了订单的执行效率,能确保订单按时交付。（3）针对建材装备制造企业外协订单分配问题,提出了建材装备制造企业外协绿色供应商的评价指标体系,利用直觉模糊TOPSIS方法对外协供应商优选;构建了以外协订单的交付期、外协订单完成质量以及外协订单总成本的多目标建材装备制造企业外协订单分配模型,设计了一种改进的灰狼优化算法（Grey Wolf Optimizer,GWO）进行求解。通过实例进行验证,结果表明GWO在搜索能力、算法求解速度和性能上具有较大优势。（4）针对建材装备制造企业的订单执行过程中的订单进度以及订单成本难以把控问题,以RFID、扫码枪、手持移动设备等多种方式获取底层数据为基础,建立了建材装备制造企业订单执行过程状态监控框架。提出了订单执行进度多源数据融合树模型,将不同层次结构的数据进行融合分别得到工序级、零件级、部件级、产品级以及订单级进度;提出了订单执行过程资金流模型,以收、支两条线进行比对得到订单的成本进度;提出了订单执行过程状态监控机制,将实时监控数据与监控依据进行对比,从而实现订单进度和订单成本预警。（5）分析了建材装备制造企业订单执行跟踪与管理系统需求,结合订单实际业务流程与特点,设计了建材装备制造企业订单执行跟踪与管理系统的实现架构,开发了相应的订单执行过程跟踪与管理系统功能模块,在唐山某建材装备制造企业应用,通过了企业验收,并提升了企业在订单进度把控和订单成本控制方面的管理水平。