随着我国图书市场的不断变化、其他新兴媒体的冲击、读者需求的日益多样化以及国家对出版行业保护的逐步弱化,传统的图书出版管理模式已越来越滞后于市场的要求,迫切需要在出版社内部建立起能适应外界环境变化的、可控的管理模式以提高出版行业的效率,并控制合理的图书产品生产周期。为了使出版社在激烈的市场竞争下生存和发展,控制生产质量,缩短生产周期是有效的途径之一。进度计划控制是针对在实际出版过程中,制定详细、合理的进度计划以控制各种因素对项目的影响,并对出版项目的运行进行监控,发现偏差时要及时采取有效措施避免项目拖延,将项目进度计划控制的方法运用到出版环节中,将会有效地提高生产效率。本文将重点剖析图书出版项目中,影响项目进度的多个重要因素,提出控制项目进度的对策,并以机械工业出版社《淘营销》重点图书出版项目为基础,将项目管理中的结构分析、进度计划控制分别应用于该项目的编辑加工、印制、发行、营销等生产环节中,分别在项目工期、项目资源等方面提出了系统的优化改进方法：如关键链法、调整工序等,从而进行有效的分析及控制,以达到在保证产品质量的前提下,按时完成该出版项目的要求。本文中的另一个创新之处在于,在出版项目的实际运作过程中安排了既熟悉出版业务流程,又具备一定的项目管理运作经验的管理人员组成出版项目管理小组进行统一的安排、指导和监督。事实证明,该方法有效了提高了出版机构整体的运作和生产效率,大大降低了内部的资源冲突和重复劳作。保证了《淘营销》重点图书出版项目的顺利进行,达到了通过项目管理方法优化图书出版产业运作的最终目的。本文从项目管理的角度出发,结合图书出版领域的相关技术知识,提出了通过项目进度计划控制的方法进行图书出版过程中的进度控制的具体操作方法和实施步骤,对于缓解出版行业日益严峻的项目管理进度问题具有重要的实际意义和价值。