随着国内石油化工行业的不断规范发展,精细化工项目管理逐步的深化,当前化工工程项目的成本控制问题日益受到化工行业内部的关注。不少石油化工企业都正在加强对化工工程项目的成本控制,从而改变企业的经营状况,有的公司甚至认为提高企业市场竞争力的唯一途径就是加强工程项目成本控制。实际上,化工工程项目成本控制的运行机制与企业的管理体制能否相互适应,对企业的影响是很大的,国内有大量化工工程项目由于成本控制不善而导致企业效益下滑甚至垮台的案例。本文以化工工程项目为研究对象,结合吉林石化公司实例,运用成本管理体系理论,对我国化工企业工程项目的组织管理模式和成本控制体系作了具体分析和探讨。本文阐述了化工工程项目成本控制体系的概况,并对不同组织成本控制的模式进行了全面的剖析；其次,以吉林石化公司为例,分析吉林石化公司香兰素项目的成本控制体系,运用成本管理体系理论找出香兰素项目出现的问题,提出解决吉林石化公司香兰素项目成本控制方案及方案实施评价。通过对吉林石化公司香兰素项目成本控制的实例研究,得出工程项目成本控制体系必以成本控制组织结构为依托,以成本控制方法为手段,贯穿成本过程管理达到工程项目成本控制体系优化的目的。