自从2010年开始,在严重通货膨胀的压力下,国家经济增长开始明显放缓,经济减速明显。从2013年开始广西火电发电量逐年下跌,而国家五大电力企业和其他央企仍继续在广西新增电力投资,造成了电力行业出严重的产能过剩,火电厂整体面临电力需求回落、电力供应过剩的窘境。2017年,全国水电、风电发电量同比分别增长16.7%和14.5%,水电设备利用小时数同比提高153小时,为近10年来同期最高水平;火电发电量同比下降3.6%,火电设备利用小时数同比降低178小时,为近10年来同期最低水平。各家火电厂更是如履薄冰,纷纷陷入困境。对于火电企业,燃煤采购成本占总生产成本的70%-80%,控制好燃煤采购成本就等于增加企业的效益,因此,加强采购管理,实现成本控制高效及精细化,是提高企业经营效益的必然选择。在此背景下,本人选择广西G火力发电公司作为本文研究对象,着重研究G公司的燃煤采购成本的管控方法,以期降低火电厂的燃煤采购成本,提高经济效益。火电企业的燃煤采购成本的构成要素较多,如何以更高的性价比完成煤炭采购,使其按时保量地被发电生产使用,是火电企业要解决的关键问题。本文的研究主要是以G火电公司(下称G公司)为范例,研究其煤炭采购管理的现状,在理论上拓展和丰富了火电企业采购管理的理论研究视角和研究内容,在实践上为改进和优化国内火电公司燃煤采购成本管控提供了参考的例证。