石化施工企业在多个项目同时实施的情况下,往往涉及到不同项目之间资源的共享与冲突。随着市场竞争的不断加剧,石化施工企业承揽项目的含金量越来越低,维持企业的生存与发展,需要同时做好越来越多的不同行业的项目,这样多项目管理中资源配置优化问题所面临的环境日益复杂,面对市场激烈的竞争和挑战,现有的多项目资源配置优化技术和方法存在一些与企业自身发展要求不相适应的地方,严重地影响了石化施工企业的发展,因此,在资源受限的情况下如何对石化施工企业的多项目资源进行优化配置调度就成了一个重要的问题。本论文立足于实际应用,以企业资源配置和多项目管理理论为指导,分析了石化施工企业多项目资源配置现状,并从项目团队内资源短缺与资源浪费并存;计划配置或领导主观配置;部门间不同资源的协调问题;资源在多项目间的共享问题;项目经理和职能经理之间的冲突以及资源受限条件下多项目资源的优化配置问题六个方面对石化施工企业在多项目资源配置优化上存在的问题进行了探讨,然后针对存在的问题及对石化施工企业多项目资源状况分析的基础上,提出了石化施工企业多项目中资源配置优化的对策:调整石化施工企业多项目资源配置优化的组织结构,建立多项目资源配置优化信息平台。