全球工业水平的发展,化工产品——尤其是工业烯烃的生产能力已经成为判断一个国家工业水平的重要指标。近十年中国的化工行业取得了巨大的发展,这和中国经济在全球经济不断向好的大环境下出现了突飞猛进的发展有着直接的关系,同时也是因为中国政府不断大力推行各种工业发展激励政策而带来的利好,这些都为中国的化工企业发展提供了肥沃的土壤。但是正是因为有了这些优质条件,中国的化工行业也在快速发展过程中不断酝酿行业风险,因为入行企业数量不断增长,而市场整体份额没有明显的提升,因此各个企业未来的发展空间开始受到限制,经济发展规则迟早会让化工行业内部爆发优胜劣汰的风暴,让真正的优质企业做大做强,而把不能适应市场发展的企业兼并或者淘汰,要想在这个严酷的市场中获得竞争优势,就必须发挥公司最核心资源——人才优势,不断改革创新提升企业的综合实力和盈利能力,这就要求企业有一套科学有效的员工培训机制,不断提升员工的综合素质和工作潜能,这样才能保证企业拥有源源不断地发展动力。宁波富德公司正式成立于2010年,最初是由生命资产有限公司约同深圳前海公司共同投资监理的一个化工类企业,公司主要业务是甲醇制烯烃项目的建设和运营。因为公司无论是生产还是研发都需要高精尖科学技术的支持,所以烯烃化工产品的生产属于知识密集型产业,对员工的要求也相对较高,不仅对员工的学历学位和专业技能有很高的要求,同时对员工的实际工作能力和未来的工作潜力同样有较为苛刻的指标。宁波富德公司拥有员工近千人,随着公司规模的不断增长,这一数字还在不断提升,招聘和获得专业员工、优秀人才并不是公司人力资源战略的核心,而真正需要宁波富德公司集中精力去提升的就是如何能够通过有效的手段和方法,不断提升员工的综合素质和工作能力,减少高端人才的流失。作者将从宁波富德公司目前的人力资源管理现状入手,以公司典型的员工培训案例为研究对象,使用先进的人力资源和员工培训管理理论及方法,全面的对宁波富德公司员工培训问题进行分析,找到造成员工培训混乱无效的根本原因,最终结合公司当前的发展状况和战略目标,为宁波富德公司建立一套科学有效的员工培训管理方案,从而彻底解决公司员工培训的困扰。本论文的主要研究目的就是帮助宁波富德公司解决当前的员工培训危机,同时期望这些研究成果对其他公司解决类似问题同样有所帮助。