随着中国市场经济的发展和国家扩大内需政策的实施,汽车消费急剧升温,人们对汽车的消费需求迅速释放出来,尤其在一些经济发达地区和城市,汽车消费更是爆发式增长。这种高速增长促进中国汽车工业快速崛起,但由此也产生了汽车行业竞争日益激烈,市场呈现出许多新的特点,如汽车生产企业多,车辆品种类型多,汽车销售价格下跌迅速,用户的需求多且变化快,产品的生命周期缩短等,汽车市场的竞争使汽车企业所有部门面临前所未有的挑战。特别是国际化竞争的加剧,只依靠品牌和产品质量已不足以取得市场竞争的优势。为快速响应消费者的需求,越来越多的企业改变了过去“纵向一体化”的模式,将核心放在新产品研发和新市场拓展上,而其余业务流程则利用外部资源完成,由此形成了一条从供应商、制造商、代理商、零售商到消费者的供应链,企业间的竞争也从产品的竞争、服务的竞争转变到了供应链的竞争,供应链管理成为了企业市场竞争取得胜利的关键。作为企业供应链的一个组成部分,销售物流的管理提升更显得尤为重要。本文介绍了汽车制造企业物流管理相关理论,其中重点阐述了汽车制造加工企业物流管理模式的内涵；详细分析了汽车制造企业物流管理的发展现状及其发展趋势,这部分的研究工作旨在为后文汽车制造企业物流管理模式选择相关问题研究做铺垫；在总结和分析各种可供企业选择的物流业务运作模式的基础上深入探讨了汽车制造企业物流管理模式选择应重点关注的问题,即企业物流业务运作模式的确定,构建ANP选择模型。最后,通过对W企业物流模式选择的分析,证明了模型的有效性。