随着中国加入WTO,国际贸易蓬勃发展,同时在国际贸易中技术壁垒问题也日渐突出。各个国家为保护和稳定自己的市场制定了苛刻的技术标准和法规。然而,中国的国际市场发展需要消除这些壁垒。认证机构作为消除国际贸易之间的壁垒的服务机构,在国际贸易中起到了非常重要的作用。认证行业在中国正处于一个快速发展的时期,在BV公司1993年进入中国以来经历了认证行业的相对无竞争到目前的激烈竞争。BV公司如何面对竞争,获得客户的认可已经是公司高层面临的重要的决策,制定符合市场需求的营销策略也变的尤为重要。首先,文章简单介绍了BV集团,并且从国际和国内两个角度分析了外部环境,同时利用SWOT分析法对BV公司的内部的优势、劣势、机遇和威胁都进行了诊断。在完成SWOT分析之后,通过市场细分和市场定位制定了BV公司工业部的产品策略、服务策略、价格策略、渠道策略和促销策略。最后,为了确保营销策略计划的顺利执行,文章也提出了完成营销策略的控制方案。本文通过研究BV公司工业部营销现状,制定符合BV公司工业部的营销策略,为BV公司工业部在营销工作中有较强的指导意义,同时对认证行业也有一定的参考价值。