本文主要研究了精细生产在Y公司的应用。进入21世纪,中国成为世界制造中心。但随着越来越多的国外企业进入国内,竞争越来越激烈,对国内企业来说,是机遇与挑战并存。摒弃落后的生产组织方式能够提高企业的综合竞争力,是国内企业的当务之急。论文首先对什么是精细生产,对实施精细生产方式所需要资源,企业的结构、主要内容进行了分析,回答了为什么在国内企业要推行精细生产方式;其次,基于精细生产的概念、内容和原则,建立了在生产线上部分引进精细生产的理念,明确了精细生产与成本的关系。然后,针对Y公司精细生产体系特点以及结构、运作系统等分析,明确了精细生产在生产体系中所发挥的功能和作用;最后,说明在各方面条件都不是很理想,而且在资源不很完善的情况下,导入精细生产的一些思想去改进生产系统的方法,从而为企业带来效率的提升和成本的降低,增强企业的竞争力。本文从精细生产在Y企业的应用取得的一些显著效果,我们可以看到先进生产方式的运用能够提升企业的综合竞争力。如果能从产品的设计开发,到组织流程的优化,直至产品供应链方面的改造,全方位的实现精细生产运营管理,将会给企业带来更大的效益,论文研究的内容也就更加完善。