随着信息化技术的发展，航天发射任务中软件所发挥作用越来越重要，已经分布于各系统各专业领域，尤其是中小规模（通常1万行代码以下）软件所占比例达到90%以上。这些软件版本众多、变更频繁，并且研发过程中随意突发情况多，难以管理。在一个软件组织中通常只注重结果很少关注开发过程，软件开发过于依赖个人英雄主义，软件质量难以控制和继承。　　军用软件能力成熟度模型GJB5000A是由总装电信部牵头，在美国软件工程研究所CMMI（软件能力成熟度模型集成）的基础上，制定的一项对军用装备软件开发过程进行持续改进、从而确保软件质量持续提升的规范要求，与上世纪90年代总装司令部推行的软件工程规范一脉相承。2005年3月总装原部长陈炳德签署了4号命令《军用软件质量管理规定》，要求凡具有军用软件研制职能的单位“十二五”末必须通过GJB5000A二级或以上评价，否则将取消军用软件研制资格。　　基于此背景，XX中心于2011年底开展 GJB5000A二级评价工作，并于2015年初通过了原总装二级认证。在开展体系认证三年以来，开展了体系编写、组织构建、培训宣贯、项目推进等大量工作，软件过程管理水平有了大幅度提高，进度和成本更加可控，软件质量提高明显，二级体系推广以来，软件在任务中未出现因过程管理不到位造成的问题。但在推广实施过程仍存在不少问题，如软件人员工程技术水平不足、工作统筹矛盾突出、项目管理成本加重、组织资产缺乏等，一定程度影响了贯标的质量和效果。为此，需要在实践中不断总结经验教训，持续进行改进过程，为航天发射保驾护航。