随着21世纪全球化知识经济占主导地位的时代的到来，以智能为代表的人力资本、以高技术为代表的技术知识、以科技为核心构造新的生产力系统构成了这个时代的核心。在这一新的历史时期，人力资源已成为企业的第一资源，成为影响企业发展的决定因素。然而，我国的小企业由于各方面的主观、客观因素，人力资源管理工作较粗放，人力资源管理体系不完善，未能充分发挥人这第一资源的作用。本文旨在通过对我国小企业中人力资源管理现况的分析，提出对策及解决方案，使我国小企业的人力资源管理更上一个台阶。 本文首先详细阐述了人力资源的基本概念、功能和现代人力资源管理的核心理论以及我国小企业的概况，进而详细分析了我国小企业人力资源管理存在的问题，并提出了相应的解决方案；最后，以精诚公司为例，具体分析该公司人力资源管理现况，并提出了对精诚公司人力资源管理体系的改进和完善意见。笔者认为，针对小企业的特点，在人力资源管理方面，小企业应该更加重视人力资源管理的“基础工作”，而最能够体现“现代人力资源开发与管理”特征的“开发工作”，对小企业而言相对不迫切。因此，小企业人力资源管理的模式不能照搬上规模，有基础的大企业的做法，而应该有自己的特点和工作重点——着重建立规范的人力资源管理制度，由“人治”向“法治”过渡。在此基础上，笔者根据精诚公司的实际情况，为其进行了人力资源规划、员工招聘、绩效考评、薪资管理、员工培训等方面的制度设计，希望由此可以提高精诚公司的企业管理水平，发挥人力资源的作用，推动企业的发展、壮大。