电力行业是关系到我国民生的基础产业,从初始阶段的垄断形式渐渐向国有为主体、多种类型经济成分并存的方向转型。我国电力行业经历了不同阶段的结构改革,由早期具有相当浓厚的垄断色彩,逐渐转变成现阶段具备明显市场特征的电力企业。吉林电力股份有限公司是国有控股的大型火力发电企业,其在新电力改革体制下也将面对一系列的发展问题,对于如何运用战略管理理论积极推动企业发展成为新一代清洁型发电企业,是现阶段企业发展的紧要课题。本文将吉林电力股份有限公司现阶段实际经营情况和面临的外部环境作为研究出发点,采用系统的战略理论方法,讨论和分析符合该公司实际情况的发展战略,并达到理论与实践相结合的目的。首先,本研究以电力行业现状为背景,对现阶段市场环境下研究企业的战略发展的意义作出阐述;其次,对吉林电力股份有限公司目前面临的宏观外部环境、行业环境及市场环境作出分析,并结合公司实际情况具体讨论公司内部环境所具有的优势及劣势条件,公司中远期发展存在机会及面临的威胁。在研究过程采用PEST分析法、波特五力分析模型及SWOT分析战略分析工具,对公司内外部环境进行了综合分析,明确公司自身具备的优势及机会和公司所面临的劣势及未来发展的威胁。再次,经系统分析后,本研究提出的发展战略为:依托控股股东优势,整合内外部资产、资源和业务,壮大电力核心产业,实施快速扩张战略;延伸产业链条,积极发展相关产业,实施相关多元化经营;同时采用现代科学管理模式,降低生产经营成本,增强核心竞争力,实施成本领先战略。最后,提出了吉林电力股份有限公司经营战略实施与保障的具体措施。