伴随着全球经济化水平和信息化水平的快速发展，企业管理对信息化水平的要求越来越高，同时也对传统的人力资源的管理模式提出新时代的挑战，传统的管理模式已不能满足企业组织能力的培养、技术创新以及获取、保持、激励、评估人才等方面的要求。同时，在现代信息技术的支撑下人力资源管理电子化的趋势越来越明显，并呈现出全面网络化、电子商务平台化、持续创新、的发展特征。电子化人力资源（Electronic Human Resource，简称EHR）是一个区别于传统管理概念的新型模式，体现出全面人力资源管理的特征，是一个先进人力资源管理理念与先进信息技术的结合体。　　本文是在分析了时代背景和国内外形势的基础上，从其发展特点、竞争优势等方面阐述了电子化人力资源成为现代人力资源管理核心方式的必要性。通过引入金融行业的人力资源E化过程实例，进一步归纳说明了人力资源电子化的实施要点。为更有针对性和实际意义，本文重点以金融行业为分析对象，从企业面临的微观环境和挑战论述了EHR在企业实施的必然性和必要性;通过对EHR系统以及各个模块的规划、搭建、预期运行效果的调查分析，提出问题并探讨可行的改进、优化方案。在调查研究的基础上，本文对EHR开发实施这一系统工程中存在的具有普遍意义的问题进行总结，为即将或已经实施电子化人力资源管理的企业提供客观的参考。