未来几年,我国天然气行业在面临挑战同时迎来新的发展机遇。能源生产和消费革命将进一步激发天然气需求,新型城镇化进程加快提供发展新动力,丰富的资源存量基础为天然气增产提供保障,国际天然气供应逐渐总体宽松,油气体制改革步伐加快。但是,天然气行业发展也会面临诸多挑战,大幅增加天然气消费量难度较大,国内天然气勘探投入明显不足,基础设施建设任务繁重,管道保护工作难度加大。本论文共分为六章。第一章绪论,介绍了本文的研究背景和意义、论文的基本框架和研究方法。第二章企业战略管理的理论基础及研究综述,首先分析了企业战略与战略管理的含义,接着阐述了企业战略管理的理论,然后总结了企业进行战略分析的方法与工具,最后总结了国内关于天然气企业发展战略的研究,为后文的研究奠定了理论基础。第三章STRQ集团公司经营现状及存在的问题,一是全面梳理了STRQ集团公司的经营现状,二是分析了STRQ集团公司当前经营中存在的问题,三是分析了导致这些问题的原因。第四章STRQ集团公司经营环境分析,一是分析了STRQ集团公司的宏观环境,主要包括政治、经济、社会和技术环境分析,二是分析了STRQ集团公司的行业环境,主要包括供应商、购买者、竞争者、替代品的分析,三是分析了STRQ集团公司的资源、能力和企业文化,四是运用SWOT分析法,对STRQ集团公司面临的机会、威胁、优势和劣势进行了综合分析。第五章STRQ集团公司纵向一体化战略选择,一是分析了STRQ集团公司的使命、愿景和战略目标,二是作出了STRQ集团公司的纵向一体化战略的选择,三是分析了纵向一体化战略实施的路径。第六章STRQ集团公司纵向一体化战略的实施及保障,一是分析了纵向一体化战略实施的关键点,二是提出了战略实施的保障措施,主要包括提高财务资源保障能力,优化人力资源管理体制,提高公司内部控制水平和提升公司科技创新水平。本文的研究不仅有助于STRQ集团公司公司有效地整合资源,有利于引导公司发展,有利于公司适应环境变化,同时对整个行业的发展都有借鉴意义。