目前企业所处的环境日趋复杂、多变,形成了与传统竞争截然不同的新环境,企业战略转型是当今国内外企业求生存、求发展所面临的愈来愈迫切的问题。如何根据内外环境的变化,及时的调整企业使命和战略目标,使其能够适应环境变化,利用变化趋势,创造发展机会,适时调整战略,确保企业可持续的竞争力,是企业所面临的根本问题。本文在当前国内外企业管理学界关于企业战略管理理论研究成果的基础上,从战略管理的视角,理论结合实践,研究Y公司面临的可持续发展问题,重点分析了未来软件服务外包企业的转型之路,以及企业如何重塑自身的核心竞争力；以具体理论为全文研究提供有力支撑,并深入剖析、现有软件服务外包战略定位存在的不足,以及互联网行业的发展前景,电子商务解决方案及服务的市场需求,Y公司拥有互联网方面的综合能力；在此基础上,提出围绕重塑公司使命,调整公司总体战略目标,事业部和职能战略上下对齐的战略转型方案,以整合企业组织架构、价值链、人力资源,重塑企业文化为核心的战略转型的实施措施,通过纵向一体化战略实现战略转型,完成从软件服务外包到电子商务解决方案及服务的转型,同时,对于同行业其他企业进行企业战略设计提供启示。