项目现在越来越多的存在于社会生活的各个领域中，它的形式也越来越多样化，项目管理也越来越得到国家和各行各业的重视，不但出现了各种与项目管理的有关协会组织，而且国家还颁布了关于项目管理的标准和规范。一个项目大致会经历四个基本管理过程：项目启动、项目规划、项目实施及控制、项目结尾。房地产业已经成为我国重要的支柱产业，而且它的发展很快，由于这个行业具有的基础性和相关性特点，使其越来越成为小至居家百姓，大至政府部门都密切关注的领域。湘江新城位于长沙城区湘江北段西岸，是望城县离城市核心区最近的区域，大河西先导区核心区域，同时处于先导区规划的金融现代服务产业区划内，向北通过潇湘大道、银杉路与望城县相连。项目规划是项目管理的核心，可以帮助企业的决策者明确投资项目的市场定位、产品定位、盈利前景和存在的风险等，从而作出科学的决策，获得投资开发的成功。本论文主要是研究湘江新城项目规划。项目规划是在项目可行性研究结果表明项目可行或已经具备了条件后，对未来的预测，确定要达到的目标，估计会遇到的问题，提出实现目标、解决问题的有效方案、方针措施和手段。在论文的开始将介绍一些有关项目和项目规划的基本概念，其中包括项目、项目管理和项目规划的概念、定义和具体内容等。第二部分对湘江新城项目开发环境，包括宏观经济环境、产业环境、望城县发展、土地市场环境、房地产市场环境和竞争项目多方面进行分析研究。第三部分对项目现状进行简单的介绍以及SWOT分析，从而确定项目的发展模式、发展使命、战略定位、发展愿景、总体功能定位和各功能定位，提出项目规划指引。第四部分是论文的主要部分——确定项目运营和实施的规划及策略，包括项目运营和实施策略、项目启动区策略、项目经营和管理策略、项目未来宏观环境分析及应对策略。