20世纪90年代以来，随着社会和经济环境的变化和科学技术的发展，顾客的消费水平不断提高，顾客需求也日益多样化，市场竞争变得异常激烈。在此背景下，企业要生存不得不采用新的管理模式，于是被称为“第三方利润源”的物流理论受到重视，核心能力理论、供应链管理理论也随之被应用到企业实践中。这些理论更多的共同点是强调企业打造自己的核心能力使企业拥有核心竞争优势，而把非核心业务外包给其它的专业公司，通过强强联合来达到共赢结果，物流外包便是这一过程的典型。近几年来我国企业物流外包的比例逐渐升高，但与西方发达国际相比，仍有很大差距，同时已经外包的企业和物流服务商之间的合作也有待改善。而文献方面对物流外包的阐述着种于定性分析，强调物流外包优势、风险等，缺乏对物流外包必要性的理论指导，对具体外包业务决策以及合作机制研究也不多。 该文运用物流理论、供应链管理理论和核心能力理论等作为物流外包的理论基础，分析说明在目前供应链管理条件下企业实行物流外包的必要性、物流外包的方式、物流外包决策过程以及物流外包后跨组织之间的合作机制等问题，并对我国物流外包的现状作出分析后给出发展建议，相信对我国物流外包的进一步发展起到一定指导作用。 该文首先对国内外文献作综述了解物流外包的总体情况并提出问题，随之开始对物流基本知识，物流外包原因及其优势，物流外包服务商等内容进行阐述。然后，介绍供应链管理基本理论并提出供应链管理下物流管理的新特点，引出供应链管理下的物流外包，分析此情况下物流外包方式及可能面临的风险。接着就针对这种风险提出科学的物流外包决策过程，在对以往物流外包决策模型总结的基础上提出基于战略—机会成本的物流外包决策模型，并用AHP法对如何选择物流服务商作例证说明。再次，文章分析了供应链管理下企业作出外包决策后跨组织之间的相互合作问题并提出了横向合作的思想。最后，通过对我国物流外包现状的分析，指出我国物流外包存在的问题并提出了建议。