电力行业作为国民经济中的支柱产业之一,关系国计民生,对国家经济命脉有关键影响作用。国家电网作为体量庞大且具有垄断性质的国有电力企业,其探索有效的员工绩效考核及激励制度对于我国的电力资源管理以及供电事业发展均具有极大的必要性。H供电公司作为大型供电企业,当前已建立绩效考核及激励制度,其绩效激励制度和薪酬激励机制落实良好,并带动员工结构整体性变革,提高了员工监督管理效率,带动配套性机制协同创新等。然而,其当前依旧存在部分问题,这限制了H供电公司绩效考核及激励制度的健全和完善。企业人力资源结构不优,绩效激励落实性低,员工存在抵触心理等问题,是企业通过绩效激励制度挖掘员工动能的阻碍因素。据此,本文运用文献分析法、案例分析法、数据研究法以及调查法等研究方法,以国家电网的子公司H供电公司员工绩效考核及激励制度为研究内容,基于目标管理法,尝试进行H供电公司员工绩效激励制度落实方式设计,阐释员工绩效激励体系优化思路,明确员工绩效激励优化方案构成,推进员工绩效激励考核标准体系建构,并研究H供电公司员工绩效激励制度落实方式执行问题。从员工绩效激励制度落实方式,员工绩效激励过程优化执行方法以及员工绩效激励配套制度完善策略等角度,对涉及的方案加以执行和优化,并探索以制度保障、人员保障和组织保障为主体构成部分的保障性机制,旨在全面提高H供电公司员工绩效考核及激励制度的合理性,以良好的绩效考核及激励制度提高H供电公司的发展水平