随着建筑业的激烈竞争和现代企业制度的建立,企业问的竞争已经不再是某一层面的局部竞争,而是全局和整体实力的竞争,尤其是其企业文化和形象的竞争。在这种情况下,建筑企业迫切需要一种强有力的企业文化来支撑,特别是作为整个建筑业支柱的大型建筑集团,加强企业文化建设,对于提高企业的经济效益和社会效益,提高竞争力,具有重要的意义。惟有如此,方能在未来的竞争中立于不败之地。 本文研究的是建筑集团企业文化建设,主要采用理论与实践相结合的方法、比较研究方法、系统分析方法以及实证研究方法进行论证。论文首先分析了建筑集团企业文化建设的现状,阐明了论文研究的理论意义和实践意义。接着对企业文化理论的相关文献进行梳理:包括企业文化的定义、企业文化的功能、结构、特点,通过对发达国家企业文化发展现状的总结,以及中外企业文化进行的比较研究,从中归纳出中外企业文化的特点,进而形成我国企业文化建设可资借鉴的经验与启示。然后针对建筑集团企业文化建设提出对策:界定了建筑集团的含义及特点,分析了建筑集团企业文化的内涵与特征,即建筑集团企业文化具有独特性和多样性、企业文化的冲突性和建筑集团企业文化建设重在整合,给出了建筑集团企业文化建设可以采用的三种模式,即文化移植模式、文化融合模式、文化分离模式,论述了建筑集团企业文化建设的途径和方法。论文的第五章,采用实证研究的方法,对北京城建集团企业文化建设进行了分析研究。论文的研究成果对我国建筑集团企业文化建设具有参考作用。