近年来，国际石油价格一直居高不下。居高的油价为世界各地的油公司带来了丰厚的利润。中石化的油公司也获利丰厚。但是，对于为油公司服务且与油公司同处一地的石油工程施工及技术服务企业来说，经济效益非但没有与股份公司保持同步增长，反而因主要成本及其关联因素价格上涨的影响而致经济效益下降，有的企业甚至出现了亏损。 油公司与石油工程施工及技术服务企业应是一种战略合作关系，唇亡齿寒。石油工程施工及技术服务企业的技术进步、装备改进、服务水平的提高有利于油公司的发展及勘探开发综合成本的降低。因此，中石化石油工程施工及技术服务企业如何发现和挖掘企业现有的资源优势，降低成本，在行业内保持整体成本领先地位，从而获得高于行业平均水平的利润，成为行业中的高水平经营者,最终提升石油工程施工及技术服务企业的服务水平，这应该是双方的共同目标，也是本文着重研究的内容。 本文共分五部分。第一章介绍了中石化石油施工及技术服务企业的现状；第二章分析了石油施工及技术服务企业存在的问题；第三章对这些问题产生的原因，特别是原材料等成本因素上涨产生的影响进行了细致的分析研究；第四章对中石化石油施工及技术服务企业综合竞争力进行了分析，并根据企业的一般竞争战略及战略选择理论，确定了适合石油施工及技术服务企业的战略--成本领先战略。最后，在第五章中，提出了成本领先战略实施的具体策略。