随着我国经济进入新常态,我国的农业公司也面临着艰难的考验,农业企业因其存货大都是生物性资产,存在养殖风险,生物性资产的生长过程遵循自然规律、受外部环境与养殖技术的影响大,以上特点导致农业企业未来的经营存在着不确定性,也给企业的日常管理与内部控制带来了不便。并且我国农业企业大多数是中小型企业、家族化企业,对内部控制没有较高的意识,对内部控制的理解也有偏差,因此研究农业企业生物资产的内部控制十分有意义,有助于农业企业加强生物性资产内部控制制度,完善其风险管理机制,减少经营成本,达到良好的经营目的。本文以JN生物工程为例,通过描述生物资产购销存内部控制流程的现状,发现以下问题:首先,购进存在缺乏交流沟通采购权力集中、购进的控制活动缺乏标准;其次,在入库管理过程中出现养殖者工作人员难以开展与胜任工作、日常养殖控制活动不规范、存货规模大风险高、日常监控不到位等现象;再次,在发出流程中存在发出控制活动不合理、发出过程监控不到位等问题;最后基于内部控制理论分析出现上述问题的原因,得出家族企业对内部控制环境和沟通交流不重视、企业经营风险意识缺乏、企业验收-入库-发出流程的控制活动尚未建立标准、生物资产生长和发出没有实施全面监控。从购销存业务流程中内部控制不足的原因为起点,提出改进建议,主要包括加强企业内部控制环境与沟通交流的建设,多样化经营以降低企业生物资产风险、建立采购与验收、入库、发出控制活动的标准、多样化经营以降低企业生物资产的风险、加强企业监控工作,对出库-装箱-运输实行全方位监控。