煤业集团是由原矿务局改制而成的大型采掘类企业，是我国煤炭资源的主要生产单位。中国的煤业集团在走向专业化、规范化方向发展道路上，但集团在供应链及其供应商的管理方面还存在着一些严重的问题。本文在深入研究煤业集团供应链和供应商的基础上，从加强现代管理，提高综合效益的角度出发，把供应链管理的理论方法和煤业集团的供应商的特有性状相结合，运用适宜的定性与定量相结合的经济理论分析工具对煤业集团的供应商进行了具有行业特色的类别优选和评价研究。通过本文的论述，相信对煤业集团加强和改善供应链管理观念，提高企业经济效益，增强市场竞争力，有一定的实效参考价值。 论文首先讨论煤业集团区别于一般工业企业的特殊性。然后根据煤业集团的行业特性，构建了煤业集团的供应链管理模型，奠定了煤业集团供应链中供应商的评价背景和基础。论文依托煤业集团的供应商管理现状分析，根据煤业集团供应链特有的管理属性对其进行分类研究，将经济学租金理论和博弈论有效结合建立量化分析模型对煤业集团供应链中不同类别的供应商进行优选分析，并研究了因为供应商原因而引起的供应链整体的价值增值。论文还运用AHP层次分析法结合TOPSIS统计学方法构建了对煤业集团供应链中供应商的评价指标体系及评价模型，对煤业集团供应商进行详细的评价分析，这种评价方法将实际样本中的理想解（优值）和负理想解（劣值）引入评价模型中，根据方案相对理想解和负理想解的相对距离，来对方案进行排序。从而使评价结果能够充分体现评价对象的特性、和实际更加接近，也更具有科学性。最后，论文以沈阳煤业集团为实例进行研究，阐述了本文所提出的供应商类别优选与评价模型在该集团中的具体实施与运用，验证了本文所提出的评价模型与方法的有效性和可行性。