随着我国经济的快速发展,建筑业越来越成为国民经济的支柱产业。在这样的背景下,作为建设项目开发的重要环节,招投标管理工作的有效管理是工程产品项目开发成功的基础。因此规避招投标管理工作风险的意义在于保证招投标工作事宜顺利开展,确定合理供应商需要科学的招投标管理工作流程。而我国目前招投标管理工作发展不均衡,很多中小型房地产公司在招投标管理工作中存在很多管理风险,管理风险的累积势必对建设项目的开发造成影响,甚至造成项目开发失败,造成诸如“烂尾楼”,旷日持久的官司纠纷等严重后果。所以为规避中小房地产公司在招投标管理工作中的风险,本文以一家四川地区的ZZ房地产公司作为研究对象,分析了ZZ房地产公司现有的招投标管理工作流程现状,再研究来自国外的一家中国最大的外资房地产公司KD房地产公司的招投标管理工作流程,找出ZZ房地产公司招投标管理工作风险点,结合风险管理理论并结合ZZ公司的实际情况,重新优化ZZ公司的招投标管理工作流程。在通过对ZZ房地产公司的流程优化,切实起到规避招投标管理工作风险的作用,为其他有招投标业务的公司提供参考。为我国招投标规范管理提供一些经验,为招投标管理事业发展尽一点绵薄之力。