制造业是我国经济的重要支柱产业,在全球经济一体化和金融危机的大环境下,制造业的竞争变得越来越激烈。适当的原材料库存可以起到提高企业核心竞争力的作用,但库存量过高会给企业带来巨大的库存成本。如何通过分析库存原因、挖掘有效管理方法,达到降低成本提高企业利润的目的是身处困境中的制造企业急需解决的难题。本文结合H企业实际情况,提出了一套原材料库存管理的解决方案,对其他制造企业具有一定的借鉴意义。本文首先对库存管理的基本理论进行了阐述,在理论分析的基础上,对企业库存管理存在的问题进行了详细分析,包括需求预测不准确、库存管理方法落后、库存数据不准确、未建立有效的信息交流机制、到货及时率低等。在分析问题的基础上,以科学的库存管理理论为指导,同时结合H企业的实际情况,提出了H企业原材料库存管理的具有可操作性的优化方案：即通过对预测过程的科学管理提高销售预测的准确性,从源头降低库存；ABC分类法管理库存,从方法上提高库存水平；通过一些辅助措施,保障方案的顺利实施。通过本论文的研究,一方面为H企业找到一套行之有效的优化方案,从根本上改变其落后的库存管理方法；另一方面依据企业实际,提出了一些新的库存管理问题和解决方法,丰富了库存理论。