随着房地产行业的竞争从土地红利到金融红利,再到目前的管理红利,企业面临的竞争在不断加剧,通过获取优质土地即可获取高额利润的时代已成为过去式,在经济不景气的背景下对企业管理能力提出更高的要求,企业纷纷探索管理模式的革新以提高自身的竞争力。本文以JL房地产集团公司为研究对象,基于全面预算管理理论及《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》,综合运用文献分析、调查研究、定量分析等研究方法,并根据全面预算管理成熟度模型由公司内外部专家分别对JL房地产集团公司的全面预算的编制、执行、分析、调整、考核流程环节的现状打分。在肯定JL房地产集团公司目前做得好的方面的同时发现其存在的不足并找到提升空间。针对预算编制中信息不对称形成的预算松弛,提出运用HU理论模型的奖励约束机制确定预算收入,反推成本费用,从金额和时间的维度细化分解预算颗粒度,将经营和管理结合的二元考核指标前置,对不同责任中心适用不同的考核权重,在预算编制环节即明确各责任中心的指标重点,使信息不对称的博弈关系变为双赢。针对公司预算分析不够深入且时效性差的问题,通过对比关键作业点完成时间、分模块细化的分析、季度比较等方式分析预算偏离情况,搭建RPA费用控制系统,并定期召开预算分析会的方式促进信息共享和反馈。针对考核方式不当导致的激励不足问题,通过明确的考核责任书和规范的考核制度进行优化,确保考核的透明公正,同时增加考核结果对薪酬福利、职位晋升之间的关联性,以利益驱动提升员工工作的主人翁精神。本文在帮助JL房地产集团公司全面预算管理体系进行提升和完善的同时,希望能为同类企业提供参考。