在现代企业人力资源管理中,建立起一套公平、公正、科学、合理的薪酬管理体系,充分发挥其双刃剑作用,是一项尤为重要的工作。特别是对于近年来面临重大挑战的电子制造业,一套能适应现代企业制度和市场竞争需求的薪酬分配体系更是不可或缺,其作为一种完成企业目标的强有力工具,直接影响到了薪酬管理制度的有效性。历经2008年的金融危机之后,在政府宏观调控下,经济发展方式已悄然转型,为促进经济向前发展,整体规划将一线城市的中心转为第三产业,而二三四线城市将以一些劳动密集型产业为主进行转化。本文以人力资源、管理学知识为依据,选择电子制造企业员工的薪酬设计为研究对象,文中以T为例,主要围绕如何有效的设计适合电子制造企业员工的薪酬结构问题展开研究,发掘其薪酬体系中存在的问题及其原因,结合其企业特点和内外部环境,构建一套科学合理的薪酬体系。T深圳公司是一家民营上市公司,总部研发在深圳,分公司在南通专注制造,从事的是高新技术数字视讯产品,同行业中也是佼佼者,名列前三。基于相关文献梳理和分析,通过对员工进行问卷调查,入职员工面谈,以及对离职员工的回访,对T南通子公司薪酬管理制度进行研究,获得了比较全面的资料。与深圳制造行业的薪酬数据对比发现,T薪酬体系存在以下三个比较突出的问题:(1)绩效工资对员工激励不足;(2)薪酬结构分配不够公平公正;(3)福利制度与员工需求统一度不高。而基于该公司当前所存在的问题及不足之处,本文较为深入的分析了产生这些问题的原因,并重点从薪酬结构调整、员工晋升与发展、福利制度保障三个方面对公司的薪酬体系进行深度完善,将员工利益与企业价值目标有效融合在一起,使公司的薪酬待遇能够持续满足员工们的工作需求,从而建立长期有效的薪酬激励机制,以促进T公司的可持续发展。