在市场经济初期,电力企业的发展源于原有的稳固基础、政府的支持和国内市场的快速增长。然而随着竞争的加剧,企业的成长将更多地依靠高效管理体系和制度所培育出的独特竞争力。如何加强企业内部管理,很多国企经理人的目光首先投向建立有效的绩效管理体系,以提高企业执行战略的能力。本文首先对绩效评估、绩效管理体系的一般原理和关键绩效考核指标等先进绩效管理工具进行了理论上的研究。将理论和实际紧密结合,遵循“以人为本”的现代绩效管理基本理念,本文设计出以过程管理运作模式和关键绩效指标考核模式为核心的绩效管理体系解决方案,分管理人员、职能人员和工人对全体员工实施绩效管理。为加强应用性,论文还制订了较详细的方案实施规划,囊括了实施中的关键环节和需要处理好的关系。本文为现代企业进一步加强绩效管理,在理论和实践上都提供了一个有益的尝试和必要坚实的基础。