目前绝大多数关于项目财务分析的文章都停留在“事前”阶段,即财务可行性研究报告的阶段,对于项目后的财务效益研究较少,而在少有的此类文章中又集中在大型水利工程、火电项目、公路项目等大型国家项目领域,极少有人关注某一中小公司的项目情况。其实,对于中小企业而言,项目投资后的评价也十分重要,它对改进项目决策水平,提高项目决策效益具有重大意义。本文就以一家覆铜板生产公司近年增产项目为例,分析了其项目运行后的实际财务情况,以求为类似企业和项目提供参考和借鉴。F公司作为国内最早一批挠性覆铜板生产企业,近些年利润停滞不前,生产技术水平滞后。为了改变这一状况,公司决定新增一条生产线,公司在项目立项前进行了项目可行性研究,但是随着外部环境的变化,许多可行性研究期间的条件都发生了改变,显然,对于项目的各种预测都不能如实反映项目的实际状况。针对这一问题,本文从财务绩效的角度对项目投产后的实际情况进行分析。首先,文章总结了选题的背景和意义,介绍项目绩效评价的相关理论,阐述相关文献;然后本文以项目投产后三年的数据为依据,从财务角度分析该项目带来的实际经济收益,从各个角度与可研报告中的相关内容进行比较分析,结合覆铜板行业的实际情况,分析了项目差强人意的根源所在;接着本文总结这三年各项指标的变化趋势并在此基础之上对项目未来的情况重新进行了估计,然后计算各项项目评价指标并进行分析和比较,找出F公司项目存在的问题。最后,本文对该项目在进行可行性分析的研究时存在的问题进行了总结,指出了其存在的问题,并提出了改进意见,为今后类似的建设投资提供了参考依据。本文从案例分析中得出了F公司初步实现了项目建设增加利润、丰富产品的目的,但是完成效果不佳的结论。建议F公司应该注重项目投资后的评价工作,同时要降低原材料的采购成本,找准自身的准确定位,提升产品质量,强化管理,降本增效,提高经济效益。