【摘 要】
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日益激烈的竞争环境迫使企业建立快捷、高效的信息反应系统,企业对ERP的建设已是大势所趋,但企业实施ERP的成功率极低.为了确保海升集团乾县公司信息化建设的顺利实施,该文对
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日益激烈的竞争环境迫使企业建立快捷、高效的信息反应系统,企业对ERP的建设已是大势所趋,但企业实施ERP的成功率极低.为了确保海升集团乾县公司信息化建设的顺利实施,该文对该公司ERP项目的建设进行了系统研究.论文阐述了企业要成功实施ERP,必须进行相应的组织机构变革和业务流程重组.论文根据信息化环境下的组织设计内容和模型,对公司原组织机构进行了改造;为了保障ERP实施,对该公司的业务流程进行了重组.论文采用层次分析法(AHP)对企业资源计划(ERP)开发方式进行了决策分析,明确提出了ERP的开发设计要求.在此基础上,进行了ERP功能的需求分析,详细描述了ERP的功能模块设置,并对ERP项目的投资进行了预算,对信息化平台进行了必要的搭建.最后,论文分析了该公司实施ERP的风险所在,提出了相应的解决措施.论文研究了该公司的组织机构、业务流程,进行了ERP的需求分析和功能设置,选择了计算机软件、硬件及网络,并将之整合、集成为企业资源管理系统,对物流、资金流、信息流进行了全面集成.论文所提出的组织机构、重组后的业务流程等,已在该公司付诸实施.
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