目前国内房地产行业已然经历了高速的黄金发展期,后续的十年将是精细化管理、提升利润、夹缝中求生的白银十年,机遇正在逐渐减少,挑战将会越来越多。中国经济的“新常态”时期,同时也是未来发展的大基调；直至2015年,GDP增速6.9%,作为经济命脉的房地产行业也正式告别野蛮生长的方式,“三高”(高存量、高负债、高成本)发展态势将持续；经济结构转型的阵痛、市场需求的升级、竞争的加剧,融资结构与资金环境的改变使得地产行业正站在中国式经济发展浪潮的十字路口上,必须寻觅下一个增长极或在守旧模式中褪去；无论以怎样的商业模式和战略管理为路径,挑战将保持有增无减；价值创新、资源整合、专业化、软服务、金融化、卸掉行业“脂肪”、建立核心“肌群”的行业2.0时代已经来临了,这不仅是转型升级的大口号,而是行业发展的必然过程。KL地产以传统地产运营模式为主旋律,总揽全包“投资—拿地—开发—销售—运营”；获取高周转、高杠杆、高土地溢价的红利,依托运作较为成熟的一二级联动开发模式,通过高杠杆、土地的时间价值、产业运营的价值叠加和良好互动,取得了长足的发展和阶段性成功。但进入地产的白银时代后,以上机会正在逐渐消退,无论从土地及房地产政策、市场环境及本地区业内激烈的竞争态势都给KL地产公司带来了巨大压力,需要通过研究竞争战略来规划KL地产公司的应对策略。本文基于这样一个行业现状,运用宏观环境PEST分析方法及行业竞争环境分析理论,分析了KL地产公司的内部及外部环境,对房地产行业的最新相关政策、经济及社会需求情况、供方议价能力、新进入者的威胁,以及新时代背景下的行业趋势、现有企业间的竞争状况进行了分析。本文运用价值链理论分析了公司内部环境,从土地获取、资本运作、设计研发、工程管理、营销策划及品牌建设,以及运营管理及内部管控方面进行分析,总结出KL地产公司相对较低的土地成本及产业化驱动的优势,以及项目开发周期偏长、各业务板块标准化程度不足以及企业品牌影响力不足的劣势。根据上述的分析结果,运用SWOT分析方法,对上述的内部及外部因素进行综合判断与分析,得出了KL地产公司在新的竞争环境下,采用差异化竞争战略的结论,并详细阐述了为实现差异化竞争战略所需的实施方案,具体包括加速温泉产业这一核心竞争优势的落地、加强资本运作的渠道建设以降低融资成本、加强产品研发、加强品牌建设、调整商业运营思路以及加强公司内部运营管理的具体实施方案,确保在新一轮的竞争中立于不败之地。