随着时间的推移,90后员工逐渐从学校这个象牙塔走出来,迈入社会,成为就业群体中的中坚力量。90后不同于以往的70后、80后,这一代人看待工作不仅仅注重外部工作环境、薪酬待遇等,他们还注重的是公司的整体文化是否契合自己的三观、上级的领导能力和风格是否能被自己接受,以及在这个公司工作自己的心情是否愉悦。由于价值观的改变,以及心理上和性格上的特殊性,90后员工对于公司的忠诚度普遍比较低,辞职对于他们来说是很随意的事情。随着各行各业公司90后员工的增多,很多公司的离职率逐渐出现了波动,呈现出激增的态势。本篇论文选取了A保险公司为研究对象,针对于此公司近些年出现员工离职率持续走高的问题,充分反思和探寻公司在人力资源管理上存在的不足,在理论综述的基础上,加入简单的实证分析,研究组织支持以及公司与员工之间建立的心理契约这两方面对员工的离职倾向产生的影响。根据各类分析的研究结果,找到人力资源管理的改进措施,并且提出与之相对应的管理建议,一方面通过提高组织支持,来让员工充分体会到组织关怀感和组织归属感,另一方面巩固员工与组织的心理契约,双管齐下,减少90后员工离职率,努力为公司留住优秀人才,同时也节省不必要的人力成本支出。