财务绩效评价是评价企业经营业绩及财务状况的重要方法和手段。现行的财务绩效评价体系是以2006年国务院国资委相关文件组织开展的。在运行的这十年里,该体系为国有企业的发展和国资监管工作发挥了较大的作用。随着新一轮国企改革的不断深化,以及新的管理要求的陆续出台,现行的财务绩效评价体系就显现出还有一些需要调整和完善的空间。涉及的问题主要包括:评价方法的调整、评价指标的选取、指标权重的调整、评价标准值的细化,等等。在当下国企改革的新形势下,政府提出要对国有企业实行分类管理,同时还提出要实现以“管企业”为主向以“管资本”为主的转变。本文就是重点研究现行的财务绩效评价体系如何能够更好地适应新变化和新要求,使其能够更好地为国有企业健康持续发展,以及加强国资监管,发挥更大的激励作用。经过认真研究,我建议可以从几方面入手,多错并举,使该系统更加完善,更加有效。第一,采用组合评价方法对多业态的集团型企业进行评价。第二,根据功能分类,适当调整评价指标。第三,根据新要求,适当调整指标权重。第四,进一步细化相关评价标准值。财务绩效评价管理是个永恒的课题,它将随着国企改革的新形势、新要求,不断创新,不断发展,并更好地服务于企业发展,服务于国资监管,服务于社会进步。